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  今日小编共享日本NHK出品的电视系列片日本的群像中的一集《中日对决——制作工演员的攻防战》，片子选取了东京和无锡的两家五金冲压模具工厂作为对比来反映两国制作业之间的剧烈比赛。

  视频拍照于2005年，无锡的这家模具厂国盛精细的创始人是公派日本留学，在跟从日本师傅学徒后，怀揣强盛我国模具制作才能的愿景带走了30多名这家日企的我国职工兴办国盛精细，取意国家强盛。片中从前教授他们的师傅懊悔不已，不但形成技能外流，一起要挟到了本身的利益。

  58岁的田木桂三是东京一家模具厂的社长,他从该工厂的最底层做起,一路做到社长,见证了企业的光辉,但近年遭受到了来自我国的同行的剧烈竞赛. 正如田木所说的那样,十年前,没有人把我国同行放在眼里,但现在彻底不同了.

  相同也是五十多岁的戴品荣是无锡一家模具厂的老板,1999年开端创业,现在领导的企业是我国同行中最强的一个。 田木和戴先生相互知道,戴先生及其创业主干都是日本人培养出来的,特别戴先生曾去日本进修过三年,不只日语流利,并且虽然兴办的是我国本乡企业,但办理风格却深受日资企业影响。

  这本片子推翻了一些人对日本工厂及我国工厂的传统形象,在日本产生了不小的轰动. 电视片中,我国工厂自动化程度很高,车间洁净整齐,办理十分标准,企业欣欣向荣,领导狼子野心,日本工厂以手艺为主,厂房寒酸,企业处于危在旦夕傍边,老板和职工都很苍茫. 正如自己从前屡次说到的,在大中华圈以外,最了解我国的便是日本了.

  而咱们关于日本,走的是两个拜访,要么是仰慕反常，即哈日派，要么是轻视反常，为心情所左右。若无法沉着地剖析，就无法深化地研讨日本，更无从谈起打败日本。

  国内某电视台从前拍照过一个反映东京都市圈的专题片，问过两三位在东京生活过的朋友，片子拍的怎么，结论是归于仰慕反常者，失去了客观。至于与欧美拍照的反映我国体裁的片子比较，NHK的没有了洋八股。所谓的洋八股，便是什么样的问题都要扯上人权和自在。

  在NHK的片子中，日本职工对企业的忠实和我国职工习气挖本来地点企业的墙脚，争相换岗当老板，反映了两种彻底不同的价值观。日本人的忧患意识，也与咱们的自傲反差很大。还有，咱们的公司能够学习日本的半军事化办理，董事长能够叫成社长，科长能够叫成课长，但却无法象日本企业那样留住人才。

  田木地点的企业遇到的困难在发达国家比较遍及，投入大，耗费大，出资回收期长，加上人工成本高，发达国家的制作业阑珊的凶猛，许多企业都自动或许被逼迁到了我国和印度等低成本国家，导致本国很多赋闲。 假如是美国人来反映这个变迁，无一例外都会进犯一下，以泄愤激之情。但NHK和田木他们没这样做，而是乘机寻找时机，图谋翻身，这正是日本可怕之处。

  客户需求从大批量，少种类到小批量，多种类的变迁，给了田木翻身的时机。小批量和多种类是未来的趋势，我国制作现在最大的利益成了最大的矮处。记住张瑞敏讲过一个故事，从前为海尔的规模化出产感到振奋，但当他去了德国之后，看见其他人的工厂能做到几分钟更换个种类,而咱们的工厂是几个月乃至一年都是一个种类，要换种类，除非把现有出产线废了，本来的振奋变成了深深的担忧。田木他们的发现给了他们很大的决心。

  中日的对决还在持续，当然期望戴先生他们能终究胜出，如他所讲,假如一年当他人的三年使，十年左右能够追赶上国际同行。

  片子拍照于2005年，戴先生其时面临NHK所讲的一些企业前景，现在正是检视的时分。