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  工厂老板处罚了一个一线员工，反而得到了基层一线员工的一致拥护，这到底是怎么回事呢？他是怎么做到的呢？

  上周一上午九点四十五分，工厂白班正在高速运行中，一名男员工居然趴在流水线旁边的桌上睡着了，正好这一幕被早上巡线的老板看到了。老板没有立即叫醒他，而是叫来了生产主管，在一旁了解情况。这是一名老员工了，今年37岁，在这家五金工厂已经干了三年，算得上是老员工了。他平时比较低调谦虚，同事有困难都能帮忙顶岗，但最近遇到了困难，这不是他第一次睡觉了，但大部分同事们都表示理解，这是怎么回事呢？

  因为他是单身家庭长大了的，是母亲一手拉扯大的，他37了还没成家是因为除工作外的全部精力他都放在照顾老母亲上了。不幸的是今年五月份他母亲得了一场重病，命是抢回来了，但欠了不少钱，他目前是白天在工厂上班，夜里兼职送外卖。他睡觉就是因为太累了，昨天夜里搞到凌晨四点过才睡，白班困得不行。

  但是大家都要知道一个事实，首先这位员工确实违反了工厂规矩，还不止一次，他这样光明正大的睡觉，让其他人怎么想？自己热火朝天干活，有人却在睡觉偷懒，这公平吗？

  第二，流水线是一个团队，每个人当天和当月的奖金是和绩效挂钩的，简单点说，当天规定做100个产品，如果只做了99个都没奖金，所以这种奖金制度就是把这条线所有人绑定在了一起。工厂的生产效率是非常非常重要的一个考核指标，一条流水线就配这么多人，要达到产量目标就得上下工位每个人通力配合，这有人睡觉，就等于少了一个人，其他人工作所承受的压力就大了，其他员工心里肯定不爽，在理解也不行啊，自己利益受到了侵犯，你说一次两次还行，次数多了谁愿意啊？

  老板听完主管介绍后默默的走开了，让主管叫醒了员工，让他去工厂休息区去睡觉，同时主管从其区域抽调了一个人补上，让生产线得以顺利运行。

  第二天，公司发布了公告，给予昨天睡觉的员工张某处罚，扣除他当月绩效奖金，也不能参于年度晋升评选，给予黄牌警告并记录在案，如果再发生就予以开除！

  同时，给予对应主管扣除2000元的处罚，员工犯错，睡觉不止一次了，管理者在干嘛呢？没有他的纵容怎会是发生这种事，虽然他可能考虑到这位员工不容易，但工作就是工作，制度就是制度，他必须承担对应责任。

  同时，把员工张某调到了前端预加工区，这里没有流水线压力，工作相对轻松，基本工资不变，就是奖金少了一点，他在这里休息时间是可以多一些的；公司人事部还号召大家给张某捐款，老板首先个人就捐助了2万元，这一场募捐下来一共筹款5万多元，缓解了员工张某的燃眉之急，感激涕零。

  其实在我看来，这位老板这样做其实很高明，公私分明。首先公司制度规则不容破坏，任何人犯错就必须得到惩罚，睡觉的员工张某是这样，他的主管也是如此，不惩罚不足以服人心，大家都在看着呢，如果开了这个头，以后队伍就难带了，因为凝聚力和人心散了。

  第二，老板带头捐款以及把他调任到比较轻松岗位，这都彰显了老板的人格魅力，这是一个富有同情心的老板，是一个关心员工生活的老板。他充分理解员工困难，并且做了力所能及的事，今天是张某遇到困难，明天可能就是员工李某遇到困难，老板这样做，无异于告诉员工在我们这里干活不需要过多的担心太多，若遇到困难，公司是能帮忙的，这种老板和公司实在是太少了，大家都知道打工就是利益交换，资本家不剥削压榨就不错了，还这么讲人情味，确实难得。

  第三，员工犯错，首先责任在管理者，这一点老板也非常明确，不像有些工厂只会牺牲基层员工而从来不处罚管理者，在这一点上，老板做得不错，也让员工心服口服。

  大家觉得这位老板做得怎样？如果你是老板，你会如何正确地处理呢？欢迎各位在评论区留言讨论